人類的生活水平一直在提升，素質(zhì)也在提升，彼此的溝通方式也不得不改進，管理互動方式也由原來的物質(zhì)層次，升華到精神層次，公司經(jīng)營方式也由反應式的進步到創(chuàng)新層次，公司規(guī)模逐步擴大，甚至朝向國際化公司發(fā)展，為了順應國際潮流每個公司都有各自的企業(yè)文化，其實也都大同小異。

壓鑄廠管理應遵循以下8八項原則：

⑴信、⑵創(chuàng)新、⑶卓越、⑷團隊、⑸執(zhí)行力、⑹榮譽感、⑺安全、⑻節(jié)儉。

第一項誠信

此乃為人處世最基本的條件，如果連這個都做不到，以后誰還相信您，員工、同事、客戶、眾叛親離，絕對不會有好結果，那種個人（小我）的成功是一時的、短暫的，不可能長久的，最終將為人所唾棄，為人所看不起。誠信首先必須從守時做起，養(yǎng)成守時習慣，那是自己尊重自己的一種表現(xiàn)，假如自己都不尊重自己，誰會尊重你！

可能是因我國幅員太大的觀系，馬上到，一等就是一小時；很近，很近，才幾百里而已，所以不守時、不守信，是很平常的事，沒啥好大驚小怪的。但是現(xiàn)在我們已逐漸的從農(nóng)業(yè)時代轉(zhuǎn)型到工業(yè)時代，時間就是金錢，您要尊重別人的時間，尊重別人的權益，最終也等于尊重您自己，不是嗎？

第二項創(chuàng)新

主要是鼓勵員工的自主創(chuàng)新，立足崗位提出提高效率、改善質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面的提案，建立獎勵機制來提高員工的主人翁責任感。想想豐田汽車的成功，就是在公司內(nèi)部比賽，看那個單位提改善案提的多，公司鼓勵員工創(chuàng)新提改善案，通過審核，公司給員工發(fā)獎金，在此激勵下，公司、員工實現(xiàn)雙贏，豈不是一件好事。

于此競爭的時代，產(chǎn)品利潤相當微薄，家家公司都在絞盡腦汁如何創(chuàng)新產(chǎn)品、服務，爭取較大的利潤，在這場競賽中，您是必須參與的，否則將為時代所淘汰，為何有那么多公司經(jīng)營數(shù)十年之后，悄悄地消失，退出了市場，就是因為沒有時時創(chuàng)新，沒有競爭力所致。

第三項追求卓越

教導員工追求完美，日本國力強盛就因為每個人都有追求完美的習慣，而國人就不一樣，差一點沒關系，煙頭亂丟沒關系，如何改變大家的習性，如何教導大家自覺好的習慣，從小處做起，從我做起，從現(xiàn)在做起，逐步把好習慣用于工作中，真須領導者花費一番苦心。

第四項團隊精神

當初能夠在短短不到一年時間（叢地面開槽到投產(chǎn)）里把壓鑄廠建起來，靠的就是大家的團隊合作，犧牲個人的利益，為大局著想。反之，如果人人都有私心，工作形成不了合力，則將彼此產(chǎn)生內(nèi)耗，1+1＜1，這是司空見慣的事，領導者能不慎哉!唯有上級領導者，以身作則，公平處理，化解彼此之間矛盾與誤會，等到成果出來，大家樂開懷，啥事都拋到九霄云外去了。

第五項執(zhí)行力

效率的展現(xiàn)，就是需要大家執(zhí)行力的貫徹，會而不議，議而不決，決而不行，是一般管理的通病。執(zhí)行力是保證壓鑄廠生產(chǎn)行為有效運行的先決條件。決策的質(zhì)量與可行性更是不可忽視，事前的周詳規(guī)劃，將會是事半功倍，值得大家深思！

第六項榮譽感

今日您以公司為榮，明日公司以您為榮，每個人的資歷、背景如果是一個知名的大學、大企業(yè)，也算是一種榮耀。

美國哈佛大學栽培了多少世界各國領袖級的人才，我看過“哈佛的最后一堂課”，書里頭教授要學生有騎著馬兒上高原的胸懷，眼光看得遠，求名當求萬世名、計利當計天下利，真希望各位領導者多爬爬山、多到外蒙高原騎騎馬，古人言“仁者樂山，智者樂水”，我們一樣可以培養(yǎng)出領袖級的人才。

第七項安全

壓鑄廠因其企業(yè)特性，大型設備較多，鋅水溫度六百多度，一不小心，即造成安全事故，能不重視乎！有兩件事必須做，第一就是保證一線員工的勞動保護用品，保證安全設備設施完好并有效運轉(zhuǎn)，第二就是加強安全教育，提高安全意識，人人把違章操作當成“高壓線”，無人觸及，逐步使安全生產(chǎn)成為每個員工的自覺行為。

第八項節(jié)儉

當公司和個人成功時，更需要考慮，由儉入奢易、由奢入儉難，古有名訓：要節(jié)儉啊!不能浪費！上升到企業(yè)管理的角度就是要樹立成本意識，該花的錢一定要花，不該花的錢一定不能花。

翻開身邊雜志、書籍，那一個成功的企業(yè)不講誠信，不談企業(yè)文化，幾乎沒有，就我所知：山東的海爾集團、沈陽的罕王集團都是其中的姣姣者，罕王楊董事長的以仁為本的理念，使得集團愈做愈大，她的愛心沈陽人無所不知、無人不曉，因為她無私的付出，企業(yè)愈做愈成功，這是善性循環(huán)，值得大家所借鏡！